Hos Board Institute ved vi, at når erhvervslandskabet ændrer sig hastigere end nogensinde, er et stærkt fagligt netværk en afgørende karrierefaktor – særligt for alle os, der arbejder i eller sigter mod bestyrelseslokalet. Netværk giver adgang til viden, muligheder og perspektiver. Netværksrelationer muliggør, at vi bliver nævnt til poster og får indsigt i muligheder, vi ellers ikke ville få kendskab til.
Tendenserne er tydelige: moderne bestyrelsesarbejde fordrer diversitet, tværfaglig sparring og globalt udsyn – alt det, som aktive netværk skaber. Et stærkt alumni-fællesskab som Board Instituts åbner døre, øger viden og faglighed og skaber muligheder, der kan accelerere bestyrelses-karriere.
Board Institutes Alumni-netværk fungerer som et professionelt fagligt forum, der samler tidligere deltagere i et struktureret fællesskab for videndeling, sparring og strategisk relationsopbygning. Netværket understøtter medlemmernes bestyrelseskarrierer gennem adgang til relevante kontakter, erfaringsudveksling og løbende udviklingsmuligheder.
Margrethe Dal Lehrmann: Stærke ledelses- og bestyrelsesteams som motor for udvikling
Margrethe Dal Lehrmann leverede i mandags i Board Institute Alumni-netværket hos SILO CPH i København et indsigtsfuldt og erfaringsbaseret oplæg. Ud over en mageløs udsigt over hele København fra 17. etage fik alle netværksmedlemmer ny og skarp indsigt i, hvordan virksomheder skaber de rette rammer for både ledelse og bestyrelse – særligt i scale-up- og vækstfasen.
Med sin baggrund som investor, direktør og tidligere leder i detail-, medie- og tech-branchen synliggjorde hun, hvordan sammensætningen af et professionelt ledelses- og bestyrelsesteam i høj grad påvirker virksomhedens retning, kultur og resultater. Hun fremhævede, at tiden, kompetencerne og dynamikkerne i et hold aldrig står stille, og at virksomhedens behov derfor løbende bør vurderes og justeres.
Det vigtigste budskab: Det rette hold på det rette tidspunkt
I sit oplæg tydeliggjorde Margrethe Dal Lehrmann over for netværket, hvordan ejerledere, bestyrelsesmedlemmer og direktører skal turde tage et kritisk blik på deres egen rolle. Det indebærer både at vide, hvornår man skaber værdi – og hvornår nye kompetencer kan løfte virksomheden yderligere. Dette kræver professionalisme, transparens og en villighed til at sætte virksomhedens interesser før personlige hensyn.
Hun fremhævede tre centrale pejlemærker:
- Klare roller og forventninger, så samarbejdet bliver effektivt og konstruktivt.
- Mangfoldige kompetencer, der supplerer hinanden og skaber et robust strategisk fundament.
- Løbende evaluering, så både ledelse og bestyrelse følger virksomhedens udviklings-kurve.
Erfaringer, der omsættes til konkrete råd
Margrethe Dal Lehrmann delte erfaringer fra både corporate settings og scale-up-miljøer, hvor kompleksiteten og tempoet ofte udfordrer de eksisterende strukturer. Hun viste, hvordan en stærk bestyrelse kan være afgørende i vækstfaser, hvor strategiske beslutninger skal træffes hurtigt, men velovervejet. Her understregede hun betydningen af modet til at ændre holdet, justere ansvarsområder og indføre nye kompetencer i bestyrelsen eller ledelsen, når virksomheden bevæger sig ind i nye udviklingsstadier.
Hun tilbyder desuden konkrete råd om:
- Hvordan man identificerer, når et team har brug for fornyelse.
- Hvilke signaler, der indikerer manglende balance mellem strategi og eksekvering.
- Hvordan man skaber en kultur, hvor ledelse og bestyrelse arbejder i samme retning og ikke i parallelle spor.
En professionel bestyrelseskultur skaber resultater
Det centrale i Margrethe Dal Lehrmann budskab var, at en stærk og professionelt sammensat ledelse og bestyrelse ikke blot styrer – den skaber fremdrift. Når rollerne er tydelige, kompetencerne velvalgte og samarbejdet strategisk, bliver ledelsesniveauet en reel konkurrencefordel.
Hun afrundede med at understrege, at det rigtige hold – på det rigtige tidspunkt – er fundamentet for at skabe langsigtet vækst, organisatorisk ro og resultater, der faktisk kan mærkes i hele virksomheden.
Morten Larsen: Fleksible ledelsesmodeller som strategisk fordel i moderne virksomheder
Morten Larsen – serieiværksætter og investor kendt fra Løvens Hule, giver i sit oplæg i morgen i Board Institute Alumni-netværket i Aarhus et fornyende perspektiv på, hvordan virksomheder kan organisere ledelses- og bestyrelsesarbejde mere fleksibelt og effektivt. Med over 25 års erfaring fra digitale vækstvirksomheder som DBA, Hungry, Just Eat og Miinto trækker han på en dyb indsigt i, hvordan dynamiske strukturer kan understøtte innovation og handlekraft. Det er netop denne erfaring, han bringer ind i Board Institute Alumni-netværket, hvor fokus er at styrke medlemmers evne til at navigere i fremtidens ledelsesudfordringer.
Advisory leadership – et alternativ til de tunge strukturer
Morten Larsen vil introducere et klart budskab: moderne virksomheder kræver moderne rammer. Advisory boards og uformelle ledelsesteam kan være stærke alternativer til de traditionelle bestyrelsesmodeller, særligt for virksomheder i vækst eller transformation. De uformelle modeller giver mulighed for at skræddersy strukturen til virksomhedens reelle behov.
Han fremhæver, at den fleksible tilgang ikke handler om at løsne krav eller ansvar, men om at øge smidigheden omkring beslutninger, retning og eksekvering. Det giver plads til hurtigere reaktioner og stærkere samarbejde mellem ejer, ledelse og rådgivere.
Konkrete greb, der skaber værdi
I oplægget deler Morten Larsen en række praktiske indsigter, der viser, hvordan mere agile modeller skaber resultater:
- Kortere beslutningsveje giver øget innovation og hurtigere fremdrift.
- Uformelle strukturer øger handlekraften, fordi roller og relationer er mere ligeværdige.
- Fleksibilitet gør det muligt at tiltrække relevante kompetencer præcis der, hvor virksomheden har mest brug for dem.
- Et stærkt advisory board kan fungere som sparringsrum, der sikrer retning uden at pålægge unødige processer.
Relevans for Alumni-netværket
For alumner giver Morten Larsens perspektiv et værdifuldt indblik i, hvordan ledelse kan gentænkes i et marked, hvor kompleksitet og hastighed kun øges. Han tydeliggør, at fremtidens ledere skal kunne mestre både struktur og agilitet – og vide, hvordan man etablerer et fundament, der er robust nok til at tillade fleksibilitet.
Afslutningsvis understreger han, at uanset om man arbejder med start-ups, scale-ups eller etablerede virksomheder, er den vigtigste opgave at skabe rammer, der gør organisationen i stand til at træffe kloge beslutninger hurtigt. Det er netop denne evne, der bliver et afgørende konkurrenceparameter for dagens og morgendagens alumni-ledere.
Fra indsigt til impact – værdien af at være med
Med oplæg fra profiler som Margrethe Dal Lehrmann og Morten Larsen – sammen med de mange øvrige stærke oplægsholdere i programmet, får deltagerne i Alumni-netværket adgang til et bredt og nuanceret videngrundlag. Kombinationen af forskellige perspektiver, brancher og erfaringer giver stor dybde og læring, som straks kan konverteres til værdiskabelse i hverdagen.
For alle Board Institutes alumer er målet, at Alumni-netværket både inspirerer, styrker evnen til at træffe bedre beslutninger og grundlaget for at forstå komplekse udviklingstendenser foruden at løfte hver enkelt alumnes egen ledelsespraksis. Netop derfor er Alumni-netværket et værdifuldt forum for alle, der ønsker kontinuerlig faglig udvikling og relevant sparring.
Ring +45 31310010 eller skriv til os på info@boardinstitute.dk, hvis du er nysgerrig på faglighed og i særdeleshed på at bringe dig selv i spil som bestyrelsesmedlem. Vi har opskriften i Board Institute Alumni-netværket og er klar til at bidrage til din udvikling i både København og Aarhus i 2026.
