Hvorfor er evaluering af bestyrelsesmedlemmer afgørende?
En bestyrelse er ikke kun summen af kompetente individer. Den er et dynamisk organ, hvor samarbejde, strategisk tænkning og personlig udvikling er afgørende for succes. Alligevel er evaluering af bestyrelsesmedlemmer et område, mange organisationer tøver med at tage fat på. Hvorfor? Fordi det kan føles følsomt.
Jackie Phillip, founder og Advokat(H): “Når evaluering bliver opfattet som kritik, går vi glip af dens egentlige formål: at skabe en stærkere bestyrelse og udvikle de mennesker, der sidder i den. Det er ikke en kontroløvelse, men skal ses som en investering i fremtiden.”
Evaluering som strategisk værktøj
Bestyrelser træffer bedre beslutninger og opbygger større intern tillid, når de evaluerer deres arbejde systematisk. Evaluering handler ikke kun om god ledelse, men også om værdiskabelse.
Derfor bør evaluering ses som et aktivt værktøj til at udvikle både det enkelte medlem og hele bestyrelsen. Integreres evalueringen i arbejdet, får man et dybere indblik i gruppens status samt et stærkere grundlag for at sætte retning og styrke fremtidigt samarbejde.
Henning Forsberg, bestyrelsesforperson hos Nordicals: “De bedste bestyrelser er dem, hvor medlemmerne tør se sig selv i spejlet. Når vi evaluerer, får vi ikke bare et billede af, hvordan vi fungerer i dag, vi får et kompas for, hvor vi skal hen.”
Hvordan griber du evalueringen an?
Evaluering af bestyrelsesmedlemmer bør være struktureret, transparent og fremadskuende. Det kræver en klar proces, der balancerer objektivitet med dialog. Her er tre centrale trin:
- Definér klare kriterier
Start med at fastlægge, hvad der skal måles. Det kan være:
- Kompetencer (f.eks. ekspertise i kerneforretning, finansiel indsigt, strategisk forståelse)
- Adfærd (f.eks. evne til at samarbejde, konstruktiv dialog)
- Bidrag til strategiske diskussioner
Jackie Phillip, founder og Advokat(H):“Hvis vi ikke ved, hvad vi måler på, bliver evalueringen hurtigt en popularitetskonkurrence. Klare kriterier skaber tryghed og retning.”
- Brug både selv- og peer-evaluering
Selvevaluering giver medlemmerne mulighed for at reflektere over egen indsats, mens peer-evaluering giver et mere nuanceret billede. Mange bestyrelser kombinerer dette med en anonym spørgeskemaundersøgelse for at sikre ærlighed.
- Følg op med konkrete udviklingsplaner
Evaluering uden handling er spildt potentiale. Brug resultaterne til at lave individuelle udviklingsplaner og identificere, hvor bestyrelsen som helhed kan styrkes.
Hvad får du ud af det som bestyrelsesmedlem?
Som bestyrelsesmedlem får du en værdifuld indsigt i både dine styrker og de områder, hvor du kan udvikle dig. Du får et tydeligt billede af, hvordan du bidrager til bestyrelsens arbejde, og hvor du har mulighed for at vokse og forbedre dig. Samtidig bliver din bestyrelsesprofil styrket, fordi du kan dokumentere din udvikling og engagement, hvilket gør dig mere attraktiv, når der åbner sig nye muligheder for fremtidige poster. Når alle i bestyrelsen arbejder aktivt med feedback, oplever I desuden, at samarbejdet bliver bedre og møderne mere målrettede og værdiskabende for både dig og resten af gruppen.
Henning Forsberg, bestyrelsesforperson hos Nordicals: “Evaluering er ikke en trussel, men er en mulighed. De medlemmer, der tager det til sig, bliver ofte dem, der får de mest spændende bestyrelsesroller fremover.”
Barrierer, og hvordan du overvinder dem
Det er helt naturligt at have bekymringer om, hvordan evalueringer påvirker samarbejdet i bestyrelsen, men den åbne og strukturerede tilgang gør faktisk, at medlemmerne oplever større tryghed og respekt for hinandens kompetencer. Når man prioriterer dialog frem for dom, skabes der et rum, hvor alle kan tage læring til sig og bidrage til fælles udvikling. Evalueringen bliver dermed ikke et punktum, men et startskud for konkrete udviklingsplaner, hvor både individuelle styrker og bestyrelsens samlede profil får et løft. Samtidig giver processen dig som bestyrelsesmedlem et tydeligt billede af, hvor du står, og hvordan du kan vokse i rollen. Det styrker både din egen karriere og samarbejdet i hele bestyrelsen, fordi møderne får mere retning og værdi. Ved at gribe muligheden for feedback, viser du engagement og vilje til at udvikle dig, og det er netop sådanne medlemmer, der ofte får adgang til de mest spændende og udfordrende poster fremover. Barrierer kan opstå, men med den rette tilgang bliver evaluering et naturligt led i arbejdet, der på sigt styrker både tillid og effektivitet.
Jackie Phillip, founder og Advokat(H):“Det største problem er ikke evalueringen, det er manglen på evaluering. Når vi ikke taler om, hvordan vi fungerer, opstår frustrationer under overfladen. Evaluering bringer dem frem på en konstruktiv måde.”
Vil du vide mere?
Vi har tidligere skrevet om evaluering af direktionens performance. Du kan læse guiden her: Sådan evaluerer du direktionens performance.
Principperne er de samme: evaluering er ikke en engangsøvelse, men skal være konstant for at sikre værdi.
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at udbygge din forståelse for det ansvar, der følger?
Så tøv ikke med at tage fat i os. På Board Institute Bestyrelsesuddannelsen klæder vi både nye og erfarne bestyrelsesmedlemmer på til at bidrage til arbejdet i de danske bestyrelser og samtidig forstå bestyrelsens ansvar. Skriv til os, vi svarer altid på alle spørgsmål og henvendelser: info@boardinstitute.dk
