Den nye EU-kommission har sat sig i stolen, og det med en kurs skarp sat mod at redde den europæiske konkurrenceevne. Et af de vigtigste konkurrenceparametre er innovation, og særligt her er Europas erhvervsliv samlet set sakket bagud i forhold til USA og Kina især.
I dette nyhedsbrev udlægger vi teksten og gennemgår hvad der er på vej fra EU-systemet og hvordan det vil påvirke dig og din virksomhed.
Innovation som konkurrenceparameter
EU-Kommissionens nye konkurrenceevnekompas sætter en tydelig kurs: Europas fremtidige vækst og styrkeposition i den globale økonomi skal sikres gennem innovation, regelforenkling og strategiske investeringer i teknologi og industri. Med Kommissionens ambition om en europæisk konkurrenceevnefond og en massiv indsats for at understøtte innovation, bliver det stadig mere tydeligt, at fremtidens vindere er dem, der innoverer nu.
Europa befinder sig i en brydningstid, hvor konkurrencepresset fra USA og Kina intensiveres, og hvor behovet for at styrke europæiske virksomheders konkurrencedygtighed aldrig har været større. EU’s politiske dagsorden er derfor markant ændret: Mindre bureaukrati, større fokus på innovation og en ambition om at sikre, at Europa bliver en førende spiller inden for kunstig intelligens, grøn teknologi og bioteknologi.
For bestyrelser betyder dette én ting: Innovation er ikke længere et tilvalg – det er en nødvendighed. Uanset branche skal virksomheder kunne tilpasse sig, nytænke forretningsmodeller og investere i de løsninger og teknologier, der kan sikre en stærk konkurrenceposition på lang sigt. De virksomheder, der ikke formår at omstille sig og gribe de muligheder, der ligger i denne nye virkelighed, risikerer at sakke bagud.
Innovation handler ikke kun om teknologisk udvikling, men også om evnen til at forstå og forudsige ændringer i markedsforhold, forbrugeradfærd og reguleringsmiljøer. En stærk innovationsstrategi indebærer at have blik for fremtidens forretningsmuligheder og tage initiativ, før markedet kræver det.
Bestyrelsens rolle: Fra kontrol til strategisk drivkraft
Historisk set har bestyrelsens rolle i mange virksomheder været fokuseret på governance, finansiel stabilitet og risikostyring. Mens disse fortsat er fundamentale opgaver, er der en voksende erkendelse af, at bestyrelsen også skal være en strategisk drivkraft for innovation.
Hvorfor? Fordi innovation ikke længere blot handler om at udvikle nye produkter – det handler om forretningsmodeller, markedsadgang, digital transformation og bæredygtighed. Bestyrelser kan ikke længere betragte innovation som en operationel opgave for ledelsen, eller et forretningsudviklingskontor, men må selv tage ansvar for at sikre de rette betingelser for udvikling og vækst.
Bestyrelsens opgave er at stille de rigtige spørgsmål, sikre at innovation bliver en strategisk prioritet og støtte ledelsen i at balancere risici og muligheder. I en tid med hurtige teknologiske forandringer kræver det også, at bestyrelsesmedlemmer kontinuerligt holder sig opdateret og er åbne over for nye samarbejdsformer, f.eks. med startups og forskningsinstitutioner.
Hvordan sikrer bestyrelsen innovation?
For at en bestyrelse effektivt kan understøtte innovation, kræver det en bevidst indsats på flere områder:
1. Strategisk innovationstænkning
Bestyrelsen skal sikre, at innovation ikke kun er en opgave for ledelsen, men en del af virksomhedens DNA. Dette betyder, at innovation skal være en fast del af strategidiskussionerne og ikke noget, der udelukkende diskuteres som en særskilt aktivitet.
- Hvordan sikrer bestyrelsen, at virksomheden ikke blot reagerer på trends, men aktivt skaber nye markeder?
- Hvilke områder af virksomhedens forretningsmodel er mest udsatte for disruption – og hvordan kan innovation bruges som et strategisk forsvar?
- Hvordan kan virksomheden anvende data og kunstig intelligens til at identificere nye vækstmuligheder?
2. Investeringsprioritering
EU’s konkurrenceevnekompas peger på massive investeringer i AI, cleantech og bioteknologi. Bestyrelsen bør tage stilling til, hvordan virksomheden placerer sig i forhold til disse vækstområder:
- Skal virksomheden selv investere i udvikling, eller er partnerskaber med startups en bedre vej?
- Hvordan sikrer vi, at investeringerne i innovation understøtter både kortsigtet performance og langsigtet strategisk vækst?
- Hvordan skaber vi en investeringskultur, der ser innovation som en kilde til værdi snarere end en risiko?
3. Kompetencesammensætning
Mange virksomheder ser i stigende grad mod bestyrelsesmedlemmer med teknologisk, digital eller bæredygtighedsrelateret ekspertise. Det handler ikke blot om at forstå teknologiske trends, men også om at kunne oversætte dem til strategiske muligheder.
- Har bestyrelsen de rette kompetencer til at forstå nye teknologier og deres strategiske betydning?
- Er der behov for en mere diversificeret bestyrelsessammensætning med erfaring inden for digitalisering, AI eller grøn omstilling?
- Hvordan sikrer vi, at bestyrelsen er i stand til at udfordre ledelsen på de rigtige innovationsspørgsmål?
4. Kultur og risikovillighed
En innovationsparat virksomhed kræver en kultur, hvor eksperimenter og fejl ikke straffes, men ses som en del af læringsprocessen. Bestyrelsen bør sikre, at CEO og ledelsesteamet har friheden til at drive innovation fremad.
- Hvordan sikrer vi en innovationskultur, der ikke hæmmes af frygt for fiasko?
- Hvilke incitamenter kan bestyrelsen skabe for at understøtte en eksperimenterende tilgang?
- Hvordan understøtter vi en agil beslutningsstruktur, der muliggør hurtigere innovation?
Innovationstoget kører – er vi med?
EU’s konkurrenceevnekompas markerer en ny virkelighed: De virksomheder, der satser på innovation, vil få bedre adgang til kapital, politisk opbakning og en stærkere position på det europæiske marked. Bestyrelsens opgave er at sikre, at deres virksomhed ikke bliver stående på perronen.
Hvad bliver næste skridt?
I Board Institute fortsætter vi diskussionen om bestyrelsens rolle i innovation og alle de andre spændende dimensioner af bestyrelsesarbejdet.
Hos Board Institute tilbyder vi specialiserede bestyrelsesuddannelser og rådgivning til dem, der allerede har, eller drømmer om, en karriere i bestyrelseslokalet. Med vores kurser får du ikke kun den nødvendige viden, men også adgang til et stærkt netværk af erfarne bestyrelsesprofiler.
Du kan kontakte os i dag, hvis du vil høre mere om, hvordan vi kan hjælpe dig på vej. Du kan også læse mere om vores hjælp til rekruttering til og i bestyrelser her.
