Torsdag den 30. januar blev 2. udgave af bogen Fremtidens Bestyrelse fejret ved Board Institutes Nytårskur, som i år var sammenlagt med en bogreception, i Tietgens Hus. De fremmødte fik en introduktion til bogen, der ikke blot er en opdateret udgave af en praktisk håndbog, men en omfattende og dybdegående guide til bestyrelsesarbejde og ledelse. Som en del af arrangementet modtog hver gæst et eksemplar, og i alt blev der uddelt 120 bøger.
Vi har taget en snak med bogens forfatter, Board Institute’s stifter Advokat (H) Jackie Phillip, om processen, tankerne bag bogen og hvilke tendenser han ser i moderne bestyrelsesarbejde.
Q: Hvorfor var det tid til en 2. udgave af Fremtidens Bestyrelse?
A: “Bestyrelsesarbejde udvikler sig konstant, og siden første udgave af Fremtidens Bestyrelse er der sket markante forandringer – både i erhvervslivet og i samfundet generelt. Teknologi, bæredygtighed og nye governance-principper spiller en stadig større rolle, og det var vigtigt for mig at opdatere bogen med de nyeste tendenser. Derudover har jeg fået værdifuld feedback fra læsere og praktikere, som har inspireret mig til at gøre bogen endnu mere brugbar med nye cases, værktøjer og strategier, der kan hjælpe bestyrelser med at navigere i fremtidens udfordringer.”
Q: Hvordan adskiller 2. udgave sig fra den første?
A: ”Siden første udgave af Fremtidens Bestyrelse er der sket markante forandringer i erhvervslivet og dermed i bestyrelseslokalerne. Derfor har jeg opdateret bogen med den nyeste viden, praktiske værktøjer og den aktuelle retspraksis som retskilde, der matcher de udfordringer og ansvar, bestyrelser står overfor i dag.
I 2. udgave har jeg – udover grundlaget fra 1. udgave, som er blevet strammet op og opdateret – særligt fokuseret på fem nye men centrale områder:
- AI og digitalisering – Kunstig intelligens er ikke længere en fremtidssnak, men en realitet, som bestyrelser skal forholde sig til. Bogen dykker ned i, hvordan AI kan anvendes strategisk i bestyrelsesarbejdet, og hvilke etiske og juridiske overvejelser der følger med.
- ESG og compliance – De seneste reguleringer og skærpede krav til ESG-rapportering betyder, at bestyrelser i stigende grad har et juridisk ansvar for bæredygtighed og samfundsansvar. Bogen giver en dybdegående indsigt i de nye krav og de konkrete foranstaltninger, der kan sikre compliance.
- Talentudvikling og lederskab – Bestyrelser er ikke kun strategiske enheder, men også ledelsesrum. Derfor har jeg inddraget nye perspektiver på persontyper, beslutningstagning og det meningsfulde lederskab, der bidrager til en dynamisk og værdiskabende bestyrelse.
- Juridisk ansvar og retspraksis – Bestyrelsesansvaret er et område i konstant udvikling, og denne udgave inkluderer de nyeste juridiske værktøjer samt relevant domspraksis, der som retskilde sætter retningen for, hvordan bestyrelsesansvar bliver vurderet i dag. Dette giver læseren et solidt grundlag for at forstå risici og handle ansvarligt.
- Megatrends og fremtidsforskning – For at ruste bestyrelser til de langsigtede udfordringer har vi i denne udgave styrket fokus på globale megatrends og fremtidsforskning. Gennem vores gode samarbejde med Copenhagen Institute for Futures Studies (Institut for Fremtidsforskning) undersøger vi, hvordan bestyrelser kan forholde sig proaktivt til de tendenser, der vil forme erhvervslivet de kommende år. Dette giver bestyrelsesmedlemmer en værdifuld forståelse af, hvordan strategiske beslutninger i dag påvirker morgendagens konkurrenceevne.
Derudover har jeg inddraget nye cases, praktiske værktøjer og erfaringer fra Board Institutes bestyrelsesuddannelse, hvilket gør bogen endnu mere anvendelig i praksis. Målet med 2. udgave er at give bestyrelsesmedlemmer og ledere en opdateret, handlingsorienteret dybdegående faglig guide, der styrker deres evne til at navigere sikkert og strategisk i en tid præget af kompleksitet og forandring.”
Q: Hvad er det vigtigste budskab i den nye udgave af bogen?
A: ”Det vigtigste budskab i Fremtidens Bestyrelse – 2. udgave er, at bestyrelser skal være proaktive, handlekraftige og strategisk fremsynede for at skabe reel værdi. Bestyrelsesarbejde er ikke længere kun et spørgsmål om kontrol og overblik – det kræver dyb forståelse af digitale transformationer, bæredygtighed, juridisk ansvar og globale megatrends.
Denne udgave giver konkrete værktøjer til, hvordan bestyrelser kan navigere i en tid med øget kompleksitet, hurtige forandringer og skærpede krav. Samtidig understreger bogen, at bestyrelsens rolle handler om mere end governance – den handler også om lederskab, innovation og værdiskabelse.
Endvidere er det vigtigt, at læseren forstår undertitlen; ”Bestyrelsesarbejde i en ny og bedre version 2.0”, Hvad betyder det?
Undertitlen ‘Bestyrelsesarbejde i en ny og bedre version 2.0’ betyder ikke 2. udgave af bogen, men undertitlen understreger og skal forstås sådan, at bestyrelsesarbejde i dag ikke blot skal opdateres – det skal gentænkes og optimeres. Vi lever i en tid, hvor bestyrelser står over for helt nye krav og forventninger, og derfor skal de også udvikle sig i takt med erhvervslivets transformation.
Version 2.0 refererer til en mere strategisk, dynamisk og værdiskabende tilgang til bestyrelsesarbejde. Det handler ikke kun om compliance og kontrol, men i høj grad om proaktiv ledelse, teknologisk forståelse, ESG-ansvar og evnen til at navigere i globale megatrends.
I denne udgave giver vi læseren en række konkrete værktøjer, nye juridiske indsigter og strategiske metoder, der gør det muligt at tage bestyrelsesarbejde til et højere niveau (fra 1.0 til 2.0) – en bedre version af den traditionelle bestyrelse.”
Q: Hvem henvender bogen sig til, og hvordan kan den hjælpe bestyrelsesmedlemmer i praksis?
A: “Bogen henvender sig primært til bestyrelsesmedlemmer, ledere, og virksomhedsejere, der ønsker at løfte deres ledelse eller bestyrelsesarbejde til et nyt niveau. Den er relevant både for erfarne bestyrelsesmedlemmer, der ønsker at opdatere deres viden og tilgang, samt for dem, der er nye i rollen og har brug for konkrete redskaber til at forstå deres ansvar og opgaver. Særligt for ejerledere skaber bogen også stor værdi.
I praksis hjælper bogen bestyrelsesmedlemmer og ledere med at navigere i de komplekse udfordringer, de står overfor i dagens erhvervsliv. Den giver både juridisk og økonomisk indsigt, herunder de nyeste krav til ESG-rapportering og bestyrelsens ansvar. Derudover tilbyder bogen effektive strategiske værktøjer til beslutningstagning, krisehåndtering og talentudvikling, samt perspektiver på de megatrends, der vil forme fremtiden.
En af bogens styrker er dens fokus på anvendelighed. Gennem konkrete cases og erfaringer fra Board Institute’s anerkendte bestyrelsesuddannelse kan læserne direkte implementere de værktøjer og metoder, der præsenteres, i deres daglige arbejde i bestyrelsen. Det giver dem de nødvendige kompetencer til at træffe beslutninger, der sikrer både kortsigtet effektivitet og langsigtet vækst.”
Q: Kan du fortælle lidt om processen og arbejdet med at udvikle og skrive 2. udgaven?
A: “Processen med at udvikle og skrive 2. udgaven af Fremtidens Bestyrelse har været en spændende og lærerig rejse. Den første udgave blev skrevet under Corona, hvor vi oplevede et meget anderledes erhvervsliv, præget af usikkerhed og digitale omstillinger. Jeg arbejdede primært med at belyse, hvordan bestyrelser kunne håndtere kriser og nye udfordringer i den tid.
I 2. udgave, som blev skrevet i sidste halvdel af 2024, har fokus dog været på de ændringer og forandringer, der har fundet sted i erhvervslivet post-pandemi og den accelererende udvikling inden for teknologi, bæredygtighed og globalisering. Vi står nu over for en helt anden form for kompleksitet, hvor bestyrelser skal navigere i nye risici og muligheder, som f.eks. AI, ESG-krav og digitale transformationer. Det har været en vigtig opgave at inkorporere den nyeste viden og retspraksis, så bogen afspejler de aktuelle udfordringer og muligheder.
Jeg har også arbejdet tæt sammen med førende eksperter og Board Institutes anerkendte undervisere for at sikre, at de redskaber og perspektiver, der præsenteres i bogen, er både relevante og anvendelige i praksis. At skrive bogen har været et tæt samarbejde, hvor vi konstant har reflekteret over, hvordan bestyrelser kan forberede sig på fremtidens krav. Jeg håber, at denne udgave vil give både bestyrelsesmedlemmer og ledere de nødvendige værktøjer til at agere proaktivt i en verden, der er i konstant forandring. Jeg er desuden yderst taknemlig for mine medforfatters bidrag til bogen med hver deres respektive kapitel, der matcher emnerne på Board Institute Bestyrelsesuddannelse”
Q: Du nævner, at bogen ikke længere er en “praktisk håndbog”, men snarere en dybdegående guide. Kan du uddybe det?
A: “Ja, det er korrekt, at bogen ikke længere blot er en ’praktisk håndbog’, men snarere en dybdegående guide. I den første udgave fokuserede vi meget på at give konkrete, praktiske værktøjer og umiddelbart anvendelige redskaber. Den var designet til at kunne bruges som en håndbog, hvor man hurtigt kunne finde løsninger på specifikke udfordringer.
I 2. udgave har vi imidlertid taget et skridt videre. I stedet for kun at fokusere på håndgribelige værktøjer, har vi udvidet bogen med en mere omfattende og strategisk tilgang, der også giver en dybere forståelse af de bagvedliggende principper og tendenser. Dette inkluderer blandt andet en grundigere behandling af de megatrends, der præger fremtiden, samt en mere detaljeret gennemgang af juridiske og økonomiske rammer, der påvirker bestyrelsesarbejdet.
Jeg ville gerne give læserne en mere holistisk forståelse af, hvad det kræver at være en værdiskabende bestyrelse i dag – hvordan man kan arbejde proaktivt med de store, globale tendenser som AI, bæredygtighed og digitalisering, og samtidig styrke den juridiske og etiske ansvarlighed. Målet er, at læseren ikke blot får praktiske værktøjer, men også kan forstå, hvorfor de værktøjer er relevante og hvordan de passer ind i et større strategisk billede. På den måde bliver bogen en guide til at udvikle bestyrelsens evner på et dybere niveau.”
Q: Hvad kan læserne forvente at få ud af bogen?
A: “Læserne kan forvente at få en dybdegående forståelse af, hvordan de kan løfte deres bestyrelsesarbejde til næste niveau. Bogen giver ikke kun konkrete værktøjer til strategisk beslutningstagning, krisehåndtering og bæredygtighed, men også indsigt i de nyeste juridiske krav og globale megatrends. Med denne viden får bestyrelsesmedlemmer og ledere de nødvendige redskaber til at træffe informerede beslutninger, der sikrer langsigtet vækst og værdiskabelse i en kompleks og foranderlig verden.”
Q: Hvordan tror – og håber – du, at Fremtidens Bestyrelse kan bidrage til at forme fremtidens bestyrelsesarbejde?
A: “Jeg håber, at Fremtidens Bestyrelse kan inspirere bestyrelsesmedlemmer til at blive mere proaktive, strategisk tænkende og ansvarlige i deres arbejde. Bogen giver dem de nødvendige værktøjer og indsigt til at navigere i de udfordringer og muligheder, som fremtiden bringer, og dermed bidrage til, at bestyrelser skaber bæredygtig værdi og vækst i en kompleks verden.”
Q: Hvis læserne her vil dykke ned i bogen, hvordan kan de få fat i den?
A: “Bogen Fremtidens Bestyrelse – 2. udgave kan købes direkte via forlagets hjemmeside (Muusmann), samt i alle større boghandlere og online platforme som Amazon og Saxo. Derudover kan man finde den på Board Institutes bestyrelsesuddannelse, hvor den foreligger som pensum og er en ”del af pakken”. Kursisterne modtager den ved tilmelding som lydbog (10 timer), og sidenhen, på 1. uddannelsesdag (ud af i alt 3), modtages den som hardcopy. Den nye og smukke bog er 276 sider”
Q: Hvad er på forsiden, og hvad er budskabet bag?
A: ”Forsiden af Fremtidens Bestyrelse prydes af Prime Tower i Zürich – et arkitektonisk symbol, der perfekt afspejler de værdier, som moderne bestyrelsesarbejde bør bygge på.
Prime Tower er ikke bare en imponerende bygning, men også et visuelt udtryk for stabilitet, innovation, bæredygtighed og globalt udsyn – centrale elementer i en bestyrelse, der ønsker at være strategisk og fremsynet.
Zürich er kendt for sin økonomiske stabilitet, og Prime Tower står som et vartegn for pålidelighed og professionalisme. Dens moderne, minimalistiske arkitektur og bæredygtige design signalerer fremtidens løsninger og et ansvarligt lederskab. Derudover understreger bygningens placering i et internationalt finanscentrum vigtigheden af global rækkevidde, hvilket harmonerer med både bogens indhold og Board Institutes vision om at styrke bestyrelsesarbejde på tværs af grænser.
Samtidig har bogen gennemgået en visuel transformation. Den karakteristiske gule farve fra første udgave er nu erstattet af en mere bæredygtig grøn – en farve, der understreger vigtigheden af ansvarlighed, langsigtet tænkning og omstillingsparathed.
Nu en dybdegående faglig guide
Denne nye udgave af Fremtidens Bestyrelse markerer et skridt fremad for fagligheden bag den uddannelse og rådgivning vi udbyder indenfor bestyrelsesarbejde og ledelse. Bogen er ikke længere blot en praktisk håndbog, men en dybdegående faglig guide – en lærebog på knap 300 sider, der giver bestyrelsesmedlemmer de nødvendige redskaber til at lede virksomheder og mennesker i en kompleks og dynamisk verden.
Vi er stolte af at kunne dele den med jer og ser frem til at høre, hvordan den inspirerer og hjælper jer i jeres bestyrelsesarbejde.
