Inspiration fra Board Institutes strategiunderviser
Vores strategi-ekspert, Lars Lundbye, Founder af Almenr og lektor på CBS, bringer en skarp international forståelse og erfaring med strategiarbejde i en globaliseret virkelighed.
I dette nyhedsbrev deler Board Institute, med udgangspunkt i citater fra Lars Lundbye, perspektiver på, hvordan bestyrelsen kan gentænke virksomhedens strategi, når verdensmarkedet ændrer sig markant – fra geopolitisk uro og klimaforandringer til teknologisk disruption og usikre forsyningskæder.
Når verden er i opbrud– hvorfor skal strategien gentænkes?
I dag har virksomheder ikke længere en statisk konkurrencearena. Krige, pandemier, handelskriser og klimarelaterede chok slår hårdt og hurtigt – og ofte uden varsel. Samtidig ændres forbrugeradfærd og regulatoriske rammer i takt med stigende fokus på bæredygtighed og digitalisering. Strategi er derfor blevet en fremadskuende, kontinuerlig proces, hvor bestyrelsen skal være agil, frem for styret af gamle planer.
Strategiunderviser i Board Institute, Lars Lundbye, fremhæver: “Vi vil altid have begrænset viden i en organisation. Som bestyrelse er det derfor en kerneopgave at sikre mangfoldighed i perspektiver og indsigt – velvidende at virksomheden har en tendens til at lukke sig om sin egen forståelse.”
At gentænke strategi handler ikke blot om at tilføje et afsnit om bæredygtighed i årsplanen – det indebærer at genbesøge fundamentet: formål, forretningsmodel og kerneportefølje i lyset af en ustabil omverden.
Fire stadier i gentænkningen
Ifølge vores nye underviser består en strategisk gentænkning af fire centrale faser:
- Situationsanalyse i realtid
Standard SWOT’er og PESTEL-analyser er nyttige, men simplificerende. I dag skal analysen formes omkring scenarier: Hvad hvis handelsbarrierer pludselig stiger? Hvad med nye grønne krav? Sørg for løbende at overvåge signaler, og kombinér gerne overvågningen med kvalificerede forudsigelsesmodeller. Det giver et bedre grundlag for beslutninger. - Justering af forretningsmodel
Når omkostninger, nye handelsmønstre eller kundernes værdier ændres, kan en mindre justering ikke holde selskabet på kursen. Med andre ord kan der komme situationer, hvor større gentænkning af forretningsmodellen bliver afgørende. - Ressourcer
Har I de interne kompetencer, strukturer og teknologier til at eksekvere en ny strategi? Mange bestyrelser overser, at transformation kræver investering i mennesker og kultur – ikke kun kapital. Det kan være nødvendigt at prioritere udvikling af ledelsesteams, digitalisering og risikostyring i bestyrelsesarbejdet. - Løbende justeringer
Strategi skal ikke gemmes væk i en mappe, men eksekveres i små etaper med løbende opfølgning og justering. Bestyrelsesmøder kan her omdannes til strategiske drøftelser: Status på initiativer, opdatering på verdenssituationen, og beslutninger taget ud fra fælles målsætninger. Kontinuerlig strategi skaber omstillingsparathed og sikrer kontrol.
Bestyrelsens rolle i et nyt strategi-paradigme
Hvor direktionen normalt tager sig af driften, træder fremtidens bestyrelse ind som kritisk strategisk sparringspartner – og katalysator for tilpasning.
De vigtigste roller for bestyrelsen her er:
- Tage temperaturen på omverdenen, debattere de store linjer og overvåge centrale udviklinger.
- Sikre beslutninger og initiativer er kulturelt bæredygtige og i tråd med virksomhedens formål og ESG-målsætninger.
- Investere i kompetenceudvikling, digitale løsninger og partnerskaber.
- Strategi er ikke et engangsprojekt – bestyrelsen skal løbende udfordre, lære og hjælpe med kurskorrektion.
Strategiunderviser i Board Institute, Lars Lundbye, fremhæver:
“Når vi forstår, hvilken tankegang der ligger bag strategier, kan vi begynde at udfordre dem og bevidst bringe flere perspektiver i spil i strategiprocessen.”
Sådan kommer I i gang – 5 konkrete råd
- Start i det små
Start med at teste en ny strategisk retning via pilotprojekter – måske kun i et mindre område, hvis det er muligt. Lær før I skalerer og ruller en ny strategi ud. - Brug globale øjne i bestyrelsen
Inviter eksperter med indsigt i f.eks. handelspolitik, geopolitiske risici og klimarelaterede forskydninger og alle de andre forretningskritiske globale udviklinger. Et eksternt perspektiv kan bringe nye perspektiver i spil. - Overvågning
Sørg for at følge udviklingen i strategien, de forskellige initiativer og verden omkring. Det kan være fx ESG-mål, forsyningskæder og digitale trends, så bestyrelsen er fuldt orienteret på alle tidspunkter. - Faciliter aktiv læring i bestyrelsesmøder
Dediker en del af tiden til at diskutere strategi og eventuelle justeringer. Opfølgning er essentiel for at sikre, at den værdi strategien skal skabe, ikke går tabt. - Skab en kultur for strategisk smidighed
Forandring starter i toppen. Giv bestyrelsen og ledelsen mandat til at ændre retning, eksperimentere og lære uden frygt for at fejle.
Gentænk og skab modstandsdygtighed
I en verden præget af hastighed og usikkerhed er strategien ikke længere en fast køreplan man laver én gang, men en naturlig del af virksomheden, der kræver en bestyrelse og ledelse i løbende dialog. Gennem sin tilgang, struktur og kultur kan bestyrelsen bidrage til øget robusthed, innovation og langsigtet værdiskabelse i strategiarbejdet.
Kalder verden på en ny kurs, skal strategien gøre det samme – med bestyrelsen som drivkraft i gentænkningen.
Strategiunderviser i Board Institute, Lars Lundbye, fremhæver: “Ofte er vores impuls som bestyrelsesmedlemmer at efterspørge sikkerhed og fakta. Men det kan gøre virksomheden en bjørnetjeneste, fordi vi påtvinger organisationen et forenklet verdensbillede, der ikke forholder sig til den forandringshastighed og den virkelighed organisationen er i.”
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at udbygge din forståelse for det strategiske ansvar der følger?
Så tøv ikke med at tage fat i os – på vores bestyrelsesuddannelse gør vi en dyd ud af at klæde bestyrelser på til at tage aktivt ansvar og forstå det strategiske ansvar, de påtager sig.
Skriv eller ring til os, vi svarer altid på alle spørgsmål og henvendelser; info@boardinstitute.dk
