I en verden, hvor teknologien udvikler sig med hastige skridt, har kunstig intelligens (AI) potentiale til at revolutionere måden, virksomheder drives og beslutninger træffes på. Men hvordan kan AI finde sin plads i bestyrelseslokalet?
I dette nyhedsbrev vil vi udforske, hvordan bestyrelser kan drage fordel af AI-teknologier til at træffe bedre beslutninger, forbedre risikostyring og optimere virksomhedens langsigtede succes.
”AI kan hjælpe bestyrelser med at træffe mere informerede beslutninger ved at analysere komplekse datasæt, identificere mønstre og forudsige trends. Ved at integrere AI i deres strategiske arbejde kan virksomheder optimere processer, reducere omkostninger og bedre tilpasse sig et hurtigt skiftende marked. Paradoksalt nok, så bliver det mest afgørende for at kunne anvende denne transformative kraft bedst muligt dog stadig den menneskelige kreativitet, nysgerrighed og branchekendskabet,” siger IT-iværktsætter, forfattter blandt meget andet, Imran Rashid.
AI: Mere end blot automatisering
Når mange tænker på AI, forestiller man sig måske automatiserede systemer, der overtager rutineprægede opgaver. Men AI kan meget mere end det. AI-systemer kan analysere enorme mængder data, identificere mønstre, som mennesker ikke ville opdage – i hvert fald ikke på samme korte tid – og bidrage med anbefalinger baseret på avancerede algoritmer. Disse egenskaber kan blive en stor ressource for bestyrelsen i dens strategiske beslutningstagning.
Ved at inkorporere AI i bestyrelsesarbejdet kan ledelsen skabe en mere informeret beslutningsproces, der hviler på datadrevne indsigter fremfor mavefornemmelser og de menneskelige biases som de færreste er opmærksomme på.
Her er nogle måder, hvorpå AI kan anvendes i bestyrelsen.
1. Datadrevet beslutningstagning
Bestyrelsens opgave er at træffe de strategiske beslutninger, der har langsigtede positive implikationer for virksomheden. AI kan hjælpe med at forbedre beslutningsprocessen ved at analysere store mængder data og levere præcise prognoser baseret på historiske tendenser. For eksempel kan AI hjælpe med at forudsige markedsudviklinger, identificere nye muligheder for vækst og advare om potentielle risici i virksomhedens datagrundlag.
I en tid, hvor data er blevet en af virksomhedernes mest værdifulde ressourcer, kan AI udnytte disse data for at give bestyrelsen en dybere forståelse af markedsvilkår, kundebehov og interne tendenser. Det betyder, at bestyrelsen kan træffe mere præcise beslutninger baseret på fakta fremfor intuition og derved styrke sit beslutningsgrundlag.
2. Risikostyring
AI er særligt nyttigt, når det gælder risikostyring. AI-modeller kan hurtigt analysere potentielle risici for virksomheden, både eksterne og interne, og forudsige deres sandsynlighed og konsekvenser. Eksempelvis kan AI analysere forsyningskæder, økonomiske markedstendenser og konkurrenternes adfærd for at hjælpe bestyrelsen med at være proaktiv, og ikke reaktiv.
Derudover kan AI bruges til at sikre og overvåge compliance og identificere eventuelle overtrædelser af lovgivning eller retningslinjer. Det kan også hjælpe med at identificere mulige Cybersikkerhedstrusler, der ellers kan være vanskelige at opdage. Dette giver bestyrelsen en ekstra dimension af beskyttelse og gør det muligt for dem at handle hurtigt og sikre sig bedst muligt mod diverse risici.
3. Forbedret strategiudvikling
Når det kommer til strategiudvikling, kan AI give bestyrelsen adgang til data og analyse, der ellers ville have været svær at opnå manuelt. AI kan identificere ”skjulte” tendenser og markedsmuligheder, hvilket giver bestyrelsen mulighed for at forudse fremtidige udfordringer og positionere virksomheden til at drage fordel af nye trends.
For eksempel kan AI hjælpe med at analysere forbrugeradfærd og komme med forslag til produktudvikling eller nye potentielle markeder. Det kan også bidrage til at vurdere effekten af potentielle fusioner og opkøb, hvilket gør det lettere for bestyrelsen at forstå risici og muligheder i det marked man opererer i.
4. Diversitet og inklusion
AI kan også spille en rolle i at skabe mere diversificerede og inkluderende bestyrelser. Ved at analysere sammensætningen af bestyrelsen kan AI hjælpe med at identificere områder, hvor der mangler kompetencer eller diversitet i forhold til køn, etnicitet, baggrund eller noget helt fjerde.
Ved at integrere AI i rekrutteringsprocesser kan virksomheder sikre, at de får de bedste talenter, samtidig med at de øger diversiteten i bestyrelsen. Dette kan føre til mere kreative og innovative beslutningsprocesser, der bedre afspejler samfundet og virksomhedens kundebase.
5. Etisk ansvar og governance i brugen af AI
Med AI’s indtog i bestyrelsen følger også spørgsmålet om etik. Det er vigtigt, at bestyrelser, der anvender AI, ikke blot stoler blindt på teknologien, men også tager et ansvar for, hvordan AI bruges. Bestyrelser skal sikre, at de AI-systemer, man implementerer, er gennemsigtige og ikke forårsager uforudsete problematikker. AI-modeller er, ligesom mennesker, ikke objektive, og det er derfor også vigtigt at være opmærksom på de biases der følger med ens valg af AI-værktøjer.
Her spiller bestyrelsen en vigtig rolle i at udstikke retningslinjer og overvåge og overveje etikken bag den AI man anvender. Det indebærer at sikre, at den data, der fodres til AI-værktøjerne, er nøjagtige, og at algoritmerne er så fri for bias som muligt. Bestyrelsen bør også tage højde for de potentielle sociale og juridiske konsekvenser af AI-teknologiens anvendelse i deres beslutningstagning – herunder virksomhedens, ansattes og kunders datasikkerhed.
6. Effektiv mødeledelse
AI kan også hjælpe med at optimere selve bestyrelsesmøderne. Ved at anvende AI-drevne værktøjer til mødeplanlægning og dagsordensfastlæggelse kan bestyrelsen spare tid og forbedre effektiviteten af møderne. AI kan hjælpe med at indsamle og analysere data før møder, så medlemmerne er bedre forberedte og kan fokusere deres forberedelsestid på de vigtigste beslutninger.
Desuden kan AI også hjælpe med at følge op på beslutninger truffet under møder, så man sikrer sig, at der er konsekvent fremdrift på vigtige emner.
AI som en strategisk ressource for bestyrelsen
AI er ikke kun et buzzword – det er en kraftfuld ressource, der kan hjælpe bestyrelser med at navigere i et stadig mere komplekst forretningsmiljø. Ved at anvende AI i beslutningsprocessen kan bestyrelsen opnå dybere indsigt, bedre risikostyring og mere effektive møder. Det betyder ikke, at AI vil erstatte den menneskelige faktor i bestyrelsesarbejdet, men det kan fungere som et værdifuldt supplement, der giver bestyrelsen de nødvendige værktøjer til at træffe informerede og bedre strategiske beslutninger.
Ved at forstå, hvordan AI kan integreres i bestyrelsesarbejdet, kan ledere være bedre rustet til at udnytte teknologien og skabe mere værdi for virksomheden. For bestyrelser, der ønsker at være på forkant med fremtidens udfordringer, er det værd at overveje, hvordan AI kan blive en integreret del af deres arbejde.
AI er et emne som vi har højt på dagsordenen generelt og danner også grundlag for vores næste Alumne-netværksmøde. Hvis du kunne tænke dig at tage uddannelsen, og høre mere om vores alumnenetværk, så kontakt Head of Network Magnus Juul på mj@jackie-phillip.dk eller CEO Marius Sangild på ms@jackie-phillip.dk
