AI repræsenterer en af de mest forandrende brud i erhvervslivet i nyere tid. Det skriver Board Institute om i vores undervisningsbog Fremtidens Bestyrelse 2.0.
For bestyrelser i 2026 er forståelse af AI ikke et valg – det er en forudsætning for at kunne lede strategiske beslutninger med relevans, robusthed og ansvar. Det forventes, at AI ikke blot ændrer et enkelt område af virksomheden, men hele virksomhedens forretningsmodel, konkurrencedygtighed og innovationskraft.
At forstå AI som bestyrelse betyder at have strategisk dømmekraft, der kan guide virksomheden sikkert ind i en fremtid, hvor AI er en integreret del af forretningslandskabet.
“Kraftig AI kan være en realitet allerede inden for få år og vil kunne skabe 50-100 års – måske endda 1.000 års fremskridt – på kun 5-10 år. Og AI’s transformative rolle inden for områder som biologi og medicin vil kunne føre til gennembrud såsom en fordobling af menneskets levetid.”
Det mener Dario Amodei, tidligere Vice President for OpenAI og nu CEO for den Amazon-støttede AI-startup Anthropic og af Time Magazine udråbt som en af verdens 100 mest indflydelsesrige personer inden for AI.
Hvorfor forståelse af AI er afgørende for bestyrelser
For bestyrelser betyder det, at AI ikke bare skal være et punkt på et ad hoc-strategimøde, men en vedvarende del af forståelsen af virksomhedens kontekst og ambitioner. Det handler om at se AI som en strategisk nerve, der kan drive vækst, effektivitet og nye forretningsmuligheder – men også som en kilde til potentielle risici, hvis den ikke håndteres ansvarligt.
At forstå AI betyder ikke at blive en teknisk specialist. Det betyder at kunne:
Identificere hvilke områder i virksomheden, hvor AI kan skabe værdi – fra automatisering af processer til forbedret kundeindsigt og nye produkter.
Forstå teknologiske begrænsninger og risici – herunder bias, databeskyttelse, sikkerhed og juridiske krav.
Integrere AI-indsigt i den strategiske beslutningsproces – så AI-overvejelserne ikke er noget, der ‘kommer bagefter’, men noget der ligger til grund for måden, virksomheden tænker fremtid.
Denne forståelse skal genspejle sig i bestyrelsens evne til at stille de rigtige spørgsmål, udfordre ledelsens antagelser og sikre, at strategien er robust i lyset af en teknologisk realitet, der udvikler sig hurtigere end nogensinde.
Sikre etik og ansvarlig AI – AI rejser ikke bare tekniske og forretningsmæssige spørgsmål, men også etiske og juridiske. Bestyrelsen har et ansvar for at sikre, at AI ikke blot bruges effektivt, men også ansvarligt i overensstemmelse med virksomhedens værdier og gældende lovgivning. Det omfatter ansvarlig databehandling, transparens i beslutningsprocesser og beskyttelse af kundernes rettigheder.
Fem spørgsmål alle bestyrelser bør kunne besvare om AI
- Hvordan understøtter AI vores overordnede strategi?
AI bør ikke være en teknologi isoleret fra forretningsmålene – det skal være et middel til at nå dem. - Hvilke dele af virksomheden kan og bør prioriteres for AI-investeringer?
Identificér områder med størst potentiale for værdi eller risiko. - Hvordan balancerer vi kort- og langsigtede AI-projekter?
Det er vigtigt at sikre innovation uden at miste fokus på forretningsmæssig bæredygtighed. - Hvordan opbygger vi kompetencer og viden i organisationen?
Bestyrelsen skal sikre, at virksomheden ikke alene får teknologien, men også talentet til at bruge den. - Hvordan håndterer vi risici, etik og compliance ved AI?
AI rejser spørgsmål omkring dataetik, lovgivning og transparens, som bestyrelsen aktivt skal forholde sig til.
Tre konkrete råd til bestyrelsesmedlemmer
Gør AI til en integreret strategiopgave:
AI skal være et fast punkt på dagsordenen – ikke et sporadisk tema. Det sikrer kontinuerlig opmærksomhed og læring.
Samarbejd tæt med ledelsen:
AI kræver ofte tværgående initiativer. Bestyrelsen bør aktivt understøtte ledelsens arbejde med at skabe en kultur og struktur, hvor AI kan trives.
Hav mod til at eksperimentere:
Vejen til AI-værdi går sjældent uden fejl. En bestyrelse skal skabe plads til eksperimenter og lære af dem – både succeser og fiaskoer.
