Et indblik i kapitel 11 af Fremtidens Bestyrelse – Bestyrelsesarbejde i en ny og bedre version 2.0
Strategi er virksomhedens kompas. Men hvem holder øje med, om kursen stadig passer til virkeligheden? Hvem stiller de svære spørgsmål, som kan gøre forskellen mellem fremgang og stilstand?
I kapitel 11 af den nye udgave af Fremtidens Bestyrelse sætter vi fokus på bestyrelsens ansvar og rolle i virksomhedens strategi. Her får du som bestyrelsesmedlem indsigt i, hvordan du kan bidrage aktivt og kvalificeret til arbejdet med at sætte og justere retningen for virksomheden.
“En strategi uden sparring risikerer at blive stilstand forklædt som fremdrift. Bestyrelsens ansvar er at holde blikket rettet mod horisonten – og turde spørge, om vi stadig er på rette vej,” siger Lars Ib underviser på Board Institute bestyrelsesuddannelsen og rektor ved Business Institute.
Hvorfor skal bestyrelsen arbejde aktivt med strategi?
Alt for mange bestyrelser bliver fanget i driftsmæssige detaljer og glemmer at hæve blikket. Men netop bestyrelsen har en unik mulighed – og pligt – til at sikre, at virksomheden har en klar, fremtidssikret strategi.
Strategi handler ikke kun om visioner og planer på papir. Det handler om at tage ansvar for virksomhedens langsigtede udvikling, risici og muligheder. Som bestyrelsesmedlem skal du være med til at sikre, at virksomheden har en strategi, der:
- Er realistisk og ambitiøs
- Kan modstå fremtidens udfordringer og konkurrence
- Tager højde for ESG, digitalisering og markedets udvikling
- Er forankret hos ledelsen og medarbejderne
Lars Ib siger; “strategi er ikke blot en plan, men en retning. Som bestyrelsesmedlem er du med til at sikre, at virksomheden har mod til at vælge – og vilje til at føre det ud i livet.”
Hvad lærer du i kapitlet om strategi?
Kapitlet guider dig igennem:
- Bestyrelsens ansvar for strategiske beslutninger – hvad lovgivningen kræver, og hvad best practice anbefaler.
- Hvordan du som bestyrelsesmedlem stiller de rigtige strategiske spørgsmål – også selvom du ikke er strategikonsulent.
- Hvordan du vurderer, om virksomhedens strategi er tilstrækkelig robust i forhold til fremtidens krav.
- Hvornår og hvordan bestyrelsen skal blande sig aktivt i at ændre eller tilpasse strategien.
- Hvordan makrotrends som bæredygtighed, digitalisering, geopolitik og AI bør indgå i strategiarbejdet.
Det handler om at forstå, hvordan du kan bidrage til at skabe en handlekraftig, langsigtet retning, der samtidig giver plads til tilpasninger, når verden ændrer sig.
Strategi er ikke kun for direktionen – det er også bestyrelsens ansvar
En central pointe i kapitlet er, at strategiarbejdet ikke må overlades til direktionen alene. Bestyrelsen skal som virksomhedens øverste ledelse:
- Udfordre og kvalificere strategien
- Påse at strategien afspejler den virkelighed, virksomheden står i – og står overfor
- Vurdere om ledelsen har de nødvendige ressourcer og kompetencer til at eksekvere strategien
- Sikre, at strategi og risikostyring hænger sammen
“En stærk strategi kræver samspil i toppen. Bestyrelsen er ikke blot sparringspartner, men medansvarlig for at sikre, at strategien holder – i virkeligheden og i længden,” som Lars Ib udtrykker det.
Klar strategi giver tryghed og retning – også i krisetider
Når markedet bliver usikkert, eller virksomheden står over for uventede udfordringer, er det en stærk og gennemtænkt strategi, der holder kursen.
Lars Ib understreger, på den baggrund, at “en klar strategi skaber ro i stormvejr – den giver retning, når usikkerheden tager over, og styrke til at handle med omtanke.”
Kapitlet kommer også med konkrete værktøjer til hvordan bestyrelsen kan facilitere strategiske drøftelser med ledelsen, og hvordan strategien kan gøres til et levende styringsværktøj – ikke blot en mappe på hylden.
Et kapitel for både små og store virksomheder
Uanset om du sidder i en stor international koncern eller en mindre ejerledet virksomhed, er kapitlet om strategi relevant. For alle virksomheder har brug for en plan for fremtiden – og alle bestyrelser har et ansvar for at sikre, at den plan er holdbar.
Fremtidens Bestyrelse giver både dig som erfaren bestyrelsesprofil og dig som nyt medlem et konkret, praksisnært indblik i, hvordan du arbejder professionelt med strategi som en integreret del af bestyrelsesarbejdet.
Vil du vide – og lære – mere?
Du kan Læs mere om Fremtidens Bestyrelse 2.0 her og bestille dit eksemplar her.
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at styrke arbejdet med strategi? Så tøv ikke med at tage fat i os – på vores bestyrelsesuddannelse gør vi en dyd ud af at være dem, der klæder bestyrelser på til at tage aktivt ansvar for strategien.
