Selv erfarne bestyrelsesmedlemmer falder af og til i fælder, der koster dyrt. Ikke nødvendigvis økonomisk fra dag ét – men i form af strategisk svigt, manglende fremdrift og tab af tillid. Hos Board Institute arbejder vi dagligt med bestyrelsesevalueringer, uddannelse og rådgivning, og vi ser de samme fejl begået igen og igen. Det gode er: De kan undgås – hvis man tør lære af andres erfaringer.
Vi har talt med Advokat (H) Jackie Philip, en af Danmarks mest erfarne rådgivere inden for bestyrelsesansvar, om de mest udbredte faldgruber – og hvordan man effektivt styrer uden om dem.
1. Manglende forståelse for bestyrelsens ansvar
En af de mest grundlæggende fejl er, ifølge Jackie Philip, at mange bestyrelsesmedlemmer ikke fuldt ud forstår deres juridiske og strategiske ansvar.
“En bestyrelse har både et tilsynsansvar og et strategisk ansvar. Det er ikke nok blot at godkende regnskaber – man skal være proaktiv og sikre, at virksomheden udvikler sig i den rigtige retning.”
– Jackie Philip
Løsning: Sørg for løbende opkvalificering og fælles forståelse af roller, ansvar og risici. Bestyrelsesuddannelse bør ikke være et engangskursus, men en integreret del af bestyrelsens praksis.
2. For stort fokus på drift – for lidt på strategi
Mange bestyrelser ender med at bruge størstedelen af deres tid på operationelle detaljer, der reelt ligger i direktionens domæne. Det betyder, at det strategiske fokus udvandes – og at langsigtede muligheder forbliver uforløste.
“Bestyrelsens vigtigste opgave er at sætte en tydelig strategisk retning. Hvis man sidder fast i driftens småting, går det ud over virksomhedens vækst og fremtidige muligheder.”
– Jackie Philip
Løsning: Prioritér strategiske drøftelser fast på dagsordenen. Indfør fx en struktur, hvor hvert andet møde er dedikeret til strategiske temaer.
3. En bestyrelse med blinde vinkler
Sammensætningen af bestyrelsen er ofte præget af tradition og netværk frem for behov og kompetencer. En homogen bestyrelse risikerer at mangle nye perspektiver – og dermed miste fornemmelsen for markedets virkelighed.
“Manglende diversitet i erfaring, baggrund og perspektiv kan føre til blinde vinkler. Bestyrelsen skal repræsentere virksomhedens udfordringer og muligheder.”
– Jackie Philip
Løsning: Arbejd aktivt med bestyrelsens samlede kompetenceprofil. Overvej eksterne evalueringer og brug dem til at sikre, at bestyrelsen er strategisk dækkende – ikke bare komfortabelt sammensat.
4. Utilstrækkelig risikostyring
Mange bestyrelser ser risikostyring som noget teknisk og udelukkende finansielt. Men i en verden præget af disruption, geopolitik og cyber-trusler er risikobilledet langt bredere – og langt mere afgørende.
“En proaktiv tilgang til risikostyring er essentiel. Det handler ikke om at være pessimistisk, men om at være forberedt.”
– Jackie Philip
Løsning: Integrér risikostyring som en fast del af hvert bestyrelsesmøde – og ikke kun én gang årligt. Spørg åbent: Hvilke risici vokser frem? Hvad har ændret sig siden sidst?
5. Uklare relationer til direktionen
Når samarbejdet mellem bestyrelse og direktion halter, bliver beslutningsvejene uklare og ansvarsfordelingen udvisket. Det kan føre til både handlingslammelse og mistillid – ofte uden at nogen rigtig opdager det i tide.
“Direktionen og bestyrelsen skal fungere som et team. Hvis der ikke er klar kommunikation, kan det føre til misforståelser og dårlige beslutninger.”
– Jackie Philip
Løsning: Etabler klare rammer for samarbejdet og lav jævnlig forventningsafstemning. Det skaber transparens, bedre dialog og færre konflikter – og giver både bestyrelse og direktion ro til at fokusere på deres kerneopgaver.
Lær af andres fejl – før du selv begår dem
Jackie Philip peger på ét grundlæggende princip:
De bedste bestyrelser lærer løbende – ikke kun af deres egne erfaringer, men også af andres. Ved at arbejde bevidst med bestyrelsens kompetencer, kommunikation og strategiske fokus, kan selv klassiske fejl vendes til styrker.
Vi håber, du har fået ny inspiration til at løfte dit bestyrelsesarbejde – og vi står klar, hvis du vil tage næste skridt.
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at udbygge din forståelse for det ansvar der følger?
Så tøv ikke med at tage fat i os – på vores bestyrelsesuddannelse gør vi en dyd ud af at være dem, der klæder bestyrelser på til at tage aktivt ansvar i de danske bestyrelser, og ikke mindst forstår det ansvar de påtager sig. Skriv eller ring til os, vi svarer altid på alle spørgsmål og henvendelser; info@boardinstitute.dk
