Handelsalliancer smuldrer. Toldmure rejser sig. Kæder af tillid bliver brudt, og globale forsyningslinjer bliver kastet ud i en foranderlig tid. Over de seneste år er verdensøkonomien gået fra hyperglobalisering til økonomisk splittelse. Geopolitik former nu igen markedsadgangen, og protektionisme er rykket helt ind i centrum af det erhvervspolitiske rum.
Men hvad betyder det for danske virksomheder – og for bestyrelsens ansvar? De spørgsmål vil vi forsøge at besvare i dette nyhedsbrev, som vi håber vi vil læse med i.
“Vi står i en ny virkelighed, hvor reglerne for international handel ændrer sig. Det betyder, at bestyrelser og direktioner må revurdere risikobilledet og tilpasse deres strategier. Det handler ikke længere kun om effektivitet og omkostningsoptimering – det handler om adgang, sikkerhed og robusthed,” siger Henning Forsberg, bestyrelsesformand for Nordicals, Danmarks største erhvervsmægler ejendomskæde, og bestyrelsesmedlem hos Board Institute.
Fra globalisering til økonomisk nationalisme
I årtier var globalisering lig med vækst. Frihandel, fælles spilleregler og åben markedsadgang var grundpiller i den internationale orden. Men udviklingen er vendt. Handelsaftaler bliver genforhandlet, og lande som USA, Kina og EU anvender nu i stigende grad handelspolitik som strategisk våben.
Vi ser:
- Øgede toldsatser og eksportrestriktioner
- National favorisering i offentlige indkøb (fx “America first” el. ”buy European”)
- Øget screening af udenlandske investeringer
- Strategisk opbygning af “friendshoring” og regionale forsyningskæder
- Lovgivning med sikkerhedshensyn i teknologiske og kritiske sektorer
“Virksomheder skal nu forholde sig til både markedslogik og geopolitisk logik. Det kræver nytænkning i både strategi og governance,” siger Henning Forsberg.
Konsekvenserne for danske virksomheder
Danske virksomheder er dybt integrerede i den globale økonomi. Derfor rammer protektionistiske strømninger hårdt – ikke kun på eksport og import, men også på adgang til råmaterialer, teknologi, arbejdskraft og kapital. Fire områder kræver særligt fokus:
1. Forsyningskæder under pres
Kinas rolle som global leverandør er under forandring. Mange virksomheder skal nu reetablere deres forsyningskæder for at reducere afhængighed og geopolitisk risiko.
“Der er en ny erkendelse af, at det billigste ikke altid er det bedste. Sikkerhed og leveringssikkerhed er blevet topprioriteter mange steder, og det er udvikling vi kun ser fortsætte. I skal i jeres bestyrelse finde ind til kernen af, hvad det betyder for jeres forretning og strategiske dispositioner,” forklarer Henning Forsberg.
2. Markedsadgang og regulering
Eksportmarkeder som USA, Kina og EU stiller i stigende grad krav til lokal tilstedeværelse, teknologioverførsel og compliance. Det skaber barrierer for små og mellemstore virksomheder uden lokal struktur.
3. Inflation og prisvolatilitet
Toldmure og handelsrestriktioner fører ofte til højere priser – særligt på energi, elektronik og kritiske råmaterialer. Det kræver skarpere styring af både indkøb og prissætning.
4. Politisk usikkerhed som forretningsrisiko
Geopolitik er nu en del af virksomhedens risikokort. Det kræver ny viden i bestyrelsen og tættere samarbejde mellem CSR, jura, strategi og supply chain.
Bestyrelsens ansvar: Robusthed og strategisk positionering
Hvordan skal bestyrelsen forholde sig?
- Strategisk risikostyring:
Bestyrelsen bør stille skarpe spørgsmål til, hvor virksomheden er sårbar over for geopolitik, og hvordan risici som sanktioner, eksportkontrol og leverandørsvigt håndteres. Det handler om at gå fra reaktion til forudseenhed. - Robuste forsyningskæder:
Stil krav om diversificering og “dual sourcing” – og tænk i lokal produktion eller regionalt samarbejde, hvor det er muligt. Den geopolitiske verden kræver mere end blot “just-in-time”. - Styrket compliance og ansvarlighed:
Med øget protektionisme følger også øget kontrol. Boardet skal sikre, at virksomheden overholder både lokale og internationale regler – og at der er en tydelig governance-struktur omkring handel, data og etik. - Opdateret strategi og markedsvalg:
Nogle markeder lukker sig. Andre åbner sig. Det er bestyrelsens opgave at sikre, at strategien løbende tilpasses verdens realiteter – og at investeringerne går mod fremtidssikre vækstområder.
En ny verden kræver nyt lederskab
Globaliseringen, som vi kendte den, er midt i et opbrud. Det stiller nye krav til bestyrelsens rolle, ansvar og viden – særligt politisk og geopolitisk. Protektionisme er ikke en midlertidig forstyrrelse – det er et strukturelt skifte, der kræver handling.
“Det er blevet endnu mere umuligt at forecaste virkeligheden. Men vi kan forberede os på de scenarier vi ser ind i. Den moderne bestyrelse skal forstå både markedsstrategi og geopolitik – og arbejde seriøst med parallelle scenarier for at være på forkant med udviklingen og kunne handle derefter,” afslutter Henning Forsberg.
Er jeres virksomhed geopolitiske forberedt?
Det er absolut en kunst at forstå, og samtidig kunne navigere i så omskiftelig en verden vi lever i, i dag. Men det er et vilkår, som kræver både personlig indsigt og strategisk tænkning. Med de rette værktøjer og det analytiske indblik kan du forsøge at være på forkant og øge værdi for din virksomhed.
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at udbygge din forståelse for det ansvar, der følger?
Så tøv ikke med at tage fat i os. På Board Institute Bestyrelsesuddannelsen klæder vi både nye og erfarne bestyrelsesmedlemmer på til at bidrage til arbejdet i de danske bestyrelser og samtidigt forstå bestyrelsens ansvar. Skriv til os, vi svarer altid på alle spørgsmål og henvendelser: info@boardinstitute.dk
