Et indblik i 2. del af Fremtidens Bestyrelse 2.0
Som bestyrelsesmedlem forventes du at træffe beslutninger, der kan få afgørende betydning for virksomhedens fremtid. Men hvordan sikrer du, at du har det nødvendige overblik til at træffe disse beslutninger? Ét af de vigtigste, men ofte oversete, redskaber for en professionel bestyrelse er en solid forståelse for virksomhedens regnskaber og økonomi.
I anden del (kap. 10) af den nye og opdaterede udgave af Fremtidens Bestyrelse stiller vi skarpt på bestyrelsens ansvar for at forstå og handle på baggrund af virksomhedens regnskaber. Vi giver dig konkrete værktøjer til, hvordan du kan bruge regnskabsinformationer aktivt i dit bestyrelsesarbejde – også selvom du ikke har en baggrund som revisor eller økonom.
Regnskaber er ikke kun for revisoren – de er for hele bestyrelsen
Regnskaber og økonomiske nøgletal er det grundlag, bestyrelsen skal navigere efter. Det handler om meget mere end at godkende et årsregnskab. Bestyrelsen skal løbende forstå og vurdere virksomhedens økonomiske situation – både i forhold til drift, likviditet, investeringer og fremtidige strategiske beslutninger.
Underviser på Board Insitute i regnskabsforståelse og forfatter til kapitel 10 herom i Fremtidens Bestyrelse, 2. udgave, Hans-Christian S. Andersen, siger; “Vi ser ofte at ledelsen og bestyrelsen i høj grad har fokus på omsætning og omkostninger, hvilket også er essentielt, men glemmer ofte sammenspillet med balancen. F.eks. hvis udviklingen i debitorer, kreditorer, den investeret kapital osv løber løbsk og ens arbejdskapital (working capital) forringes hvordan får man så bragt det i orden. Derfor skal der være plads til at balancen også får tilstrækkelig opmærksomhed på bestyrelsesmøderne.”
Hvad lærer du i kapitlet om regnskabsforståelse?
I kapitlet får du en konkret og lettilgængelig gennemgang af de vigtigste økonomiske elementer, du som bestyrelsesmedlem skal kende:
- Hvordan læser du et resultatopgørelse og en balance?
- Hvilke nøgletal bør du holde øje med for at vurdere virksomhedens sundhed?
- Hvordan spotter du advarselssignaler i regnskaberne?
- Hvilke krav har selskabsloven til bestyrelsens økonomiske tilsyn?
- Hvordan stiller du de rigtige spørgsmål til direktionen og revisor?
Bogen gør op med den myte, at regnskaber kun er for specialister. Den viser, hvordan alle bestyrelsesmedlemmer – uanset baggrund – kan og skal engagere sig i den økonomiske dialog.
Bestyrelsens ansvar for løbende økonomisk kontrol
Det er ikke nok at mødes en gang om året og godkende regnskabet. Bestyrelsen har et løbende tilsynsansvar, og det indebærer at forstå og reagere på økonomiske oplysninger mellem møderne. Kapitel 10 af fremtidens bestyrelse 2.0 giver derfor også konkrete anbefalinger til, hvordan bestyrelsen kan indrette sin arbejdsform, så regnskabsforståelse bliver en naturlig del af dagsordenen:
Regnskabsforståelse som en strategisk fordel
Når bestyrelsen mestrer regnskabsforståelse, styrker det ikke kun virksomhedens kontrol med økonomien – det styrker også virksomhedens strategiske muligheder. Forståelse for økonomi gør bestyrelsen i stand til at:
- Tage informerede beslutninger om investeringer og vækst
- Bedømme risici i nye projekter
- Navigere sikkert i perioder med usikkerhed
- Vurdere kapitalbehov og finansiering realistisk
- Udvise rettidig omhu, som selskabsloven kræver
“I de fleste virksomheder afholdes der mindst 4 bestyrelsesmøder om året, og her er det min anbefaling at den økonomiske situation altid er et fast punkt på dagsorden. Der skal altid ligge en finansiel analyse, indeholdende realiseret tal sammenholdt med forventningerne for samme periode og sammenholdt med samme periode fra året før. Ligeledes skal der fremlægges en oversigt over væsentlige nøgletal som ledelsen kan tage beslutninger ud fra. Det kan være EBITDA, ROIC, ROE, leverage, samt nøgletal på den likviditetsmæssige situation (udvikling i working capital) – husk likviditet er hjerteblod.” siger underviser på Board Insitute i regnskabsforståelse og forfatter til kapitel 10 herom i Fremtidens Bestyrelse, 2. udgave, Hans-Christian S. Andersen.
Et kapitel for både nye og erfarne bestyrelser
Kapitlet om regnskabsforståelse henvender sig både til nye bestyrelsesmedlemmer, der gerne vil have en letforståelig introduktion, og til erfarne medlemmer, som vil styrke deres viden og skærpe deres spørgsmål til direktionen.
Fremtidens Bestyrelse er tænkt som en praktisk guide, du kan tage frem igen og igen, når du har brug for at få styr på, hvordan et bestemt regnskabselement skal læses og forstås – fx når du sidder med kvartalsrapporterne, eller når likviditetsstyring bliver et tema på bestyrelsesmødet.
Vil du vide mere?
Vil du have fingrene i bogen eller høre mere om, hvordan vi arbejder med at klæde bestyrelser på til fremtiden?
Du kan Læs mere om Fremtidens Bestyrelse 2.0 her og bestille dit eksemplar her.
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at styrke din regnskabsforståelse som bestyrelsesmedlem?
Så tøv ikke med at tage fat i os – på vores bestyrelsesuddannelse gør vi en dyd ud af at være dem, der klæder kandidater til danske bestyrelser på til at tage aktivt ansvar i landet mange bestyrelser, og ikke mindst forstår det ansvar de påtager sig.
